Consultoria Técnica em TI
Análise independente de arquitetura, código e processo que termina num diagnóstico escrito, com riscos priorizados e um plano que o seu time consegue executar.
Uma segunda opinião técnica, por escrito
Algumas das decisões mais caras de uma empresa são técnicas e acontecem no escuro: aceitar a proposta do fornecedor sem ter quem a avalie, comprar uma empresa sem saber o estado do software dela, escalar um sistema sem saber se ele aguenta. Pedir a opinião de quem construiu, ou de quem quer vender a solução, devolve uma resposta com conflito de interesse embutido.
A consultoria entrega o olhar de fora: analisamos código, arquitetura, infraestrutura, segurança e o processo de desenvolvimento, e conversamos com as pessoas que operam tudo isso no dia a dia. O resultado é um diagnóstico escrito, em linguagem que a diretoria entende e com o detalhe que o time técnico precisa: o que está sólido, o que é risco e o que é urgência.
Recomendação sem contexto é receita de prateleira. Cada apontamento do diagnóstico vem priorizado por risco e custo, e calibrado para o time que você tem, não para o time ideal que ninguém tem. Não existe recomendação de trocar tudo pela ferramenta da moda: existe o caminho mais curto entre o estado atual e um estado melhor, com os trade-offs explícitos de cada opção.
O engajamento é pontual por natureza, com começo, meio e fim: você recebe o diagnóstico, a apresentação executiva dos achados e um plano de ação que pode executar com o time interno, com outro fornecedor ou com a gente. Não condicionamos o diagnóstico a contratar o resto, e é exatamente essa independência que faz a análise valer alguma coisa.
- Diagnóstico escrito de arquitetura e código
- Avaliação de segurança e de riscos técnicos
- Análise do processo de desenvolvimento e deploy
- Due diligence técnica para aquisição e investimento
- Avaliação independente de propostas de fornecedores
- Plano de ação priorizado por risco e impacto
- Recomendações de stack e de arquitetura
- Apresentação executiva dos achados
Discovery
Entendemos o problema, o contexto e as restrições antes de escrever a primeira linha.
Construção
Analisamos código, arquitetura, infraestrutura e processo, e entrevistamos quem opera o sistema no dia a dia, cruzando o que a documentação diz com o que acontece de verdade.
Evolução
Entregamos o diagnóstico escrito e a apresentação executiva, discutimos o plano de ação com quem vai executá-lo e ficamos disponíveis para acompanhar a implementação, se você quiser.
Qual a diferença entre este serviço e o modelo Consultoria?
Na prática, são duas faces da mesma coisa. O serviço é a capacidade: analisar arquitetura, código e processo com profundidade. O modelo Consultoria é o formato de contratação desse trabalho: um engajamento pontual, com início e fim definidos, que termina num diagnóstico escrito. Este serviço é tipicamente contratado sob esse modelo, sem mensalidade envolvida.
Vocês não vão usar o diagnóstico para vender o projeto depois?
O diagnóstico não é isca comercial, e tratamos isso como regra de trabalho. O relatório recomenda o que a análise sustenta, incluindo, quando for o caso, manter o fornecedor atual ou executar com o time interno. Se você quiser nossa proposta para implementar algo, ela vem depois, separada, e concorre como qualquer outra.
Meu fornecedor atual precisa cooperar? E se ele resistir?
Ajuda, mas não é pré-requisito. Com acesso ao código e aos ambientes, a análise anda mesmo sem a colaboração ativa de quem os construiu. Resistência excessiva, aliás, costuma ser um dado em si. Conduzimos o contato com respeito profissional: o objetivo é avaliar o sistema, não atacar quem o fez.
O que vocês precisam de acesso para fazer a análise?
O ideal: repositórios de código, acesso de leitura aos ambientes, documentação existente e conversas com as pessoas chave. Tudo formalizado com acordo de confidencialidade e acessos com o mínimo privilégio necessário. Quando algum acesso não é possível, ajustamos o método e deixamos explícito no relatório o que foi analisado e com qual profundidade.
Serve para due diligence de aquisição ou investimento?
Sim, é um dos usos mais frequentes. Avaliamos o software da empresa alvo como um ativo: qualidade e manutenibilidade do código, dívidas técnicas ocultas, dependência de pessoas específicas, riscos de segurança e de propriedade intelectual. O resultado entra na sua avaliação de risco com o mesmo peso dos números financeiros.
E se o diagnóstico concluir que está tudo bem?
Então é isso que ele vai dizer, e essa resposta também vale o investimento: ela encerra a dúvida que motivou a análise e libera a decisão que estava travada. Quase toda análise encontra pontos de melhoria, mas a régua é honesta. Relatório que só acha catástrofe é tão inútil quanto o que nunca acha nada.
Tem um projeto em mente?
A gente devolve um plano técnico claro, sem compromisso.
Vamos tirar sua ideia do papel
O investimento é tratado depois, na proposta, após a conversa de discovery.